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冬天施工并非神话 --深业人在喀什工地冬季施工的故事

发布者:喻海鹏 发布时间:2014年12月16日

从喀什城区一路驱车前往喀什新城区—深圳城,繁华渐尽,人迹渐少,一片白茫茫的大地上时不时裸露出几片土黄,相互点缀着彼此的寂寞,如同在雪白的宣纸上打翻了调色板。一阵风来,道路旁半人高的枯草摇曳着单薄的躯体,如婀娜多姿的少女,翩翩起舞。不远处一排排挺拔耸立的白杨,如哨兵列队欢迎远道而来的客人。一路走来,万籁俱寂,听不到机器的轰鸣声,也看不到施工的工人,近处的施工场地早已银装素裹,像童话的现场。白日西斜,寒鸦数点,狗吠几声,顿望天涯,天地为愁,草木凄悲。

突然几辆泥头车呼啸而过,像穿越时空的机器,只留下深深的车辙。难道还有工地在施工?追寻向导而行数里,果然发现那几辆泥头车进入工地,三三两两的工人各司其职忙碌着,基坑里的打桩机不时发出轰隆隆的声音,在这空旷的大地上犹如新疆的木卡姆一样,粗犷而高亢。显然这和一路上其他工地上的寂静形成鲜明地对比,这里便是深业集团援疆喀什的项目---深圳城工地,如此冰天雪地里施工,该要付出多大的代价?该要痛下怎样的决心?如此大手笔,该有怎样自信和气魄?该有怎样的未来愿景?

冬季施工:是不是天方夜谭?

喀什,古称疏勒,地处欧亚大陆中部,为维吾尔民族主要聚居地,三面环山,一面敞开,北有天山横卧,西有帕米尔高原耸立,南部是绵亘千里的喀喇昆仑山,东部为一望无垠的塔克拉玛干大沙漠。特殊的地貌造就了该地区特殊的气候,夏酷热,冬苦寒,建筑企业在此冬季施工难度相当大。深业集团援疆喀什的项目建设更是面临诸多挑战:

一是冬季漫长。在喀什,每年有效施工期仅有8个月,冬季是建筑施工的“休眠期”。施工规范要求:当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时,且最低气温低于-3℃时,是不符合施工条件的。而喀什地区冬季从当年11月到次年3月长达4个月才结束,温度基本上都维持在0℃以下,在这样的条件下进行建筑施工,不仅挑战人的极限,对技术要求、施工质量都面临考验。喀什一年中施工时间极其有限,安排的施工进度难以实现。

二是人力资源短缺。由于喀什地区远离内陆,又属于民族地区,教育落后,当地技术人才匮乏,加之和内地人才交流不畅,造成技术人员极其短缺。尤其是冬季临近年关,大部分背井离乡的农民工急着回家过年,使得原本不富裕的劳动力市场更加贫乏,招工难,大量一线工人尤其是技术工人缺乏直接影响施工进度。

三是成本投入大,效率低。由于喀什地区经济欠发达,自主生产能力差,施工中所需材料大部分需要从外地远距离调运。而新疆地区冬季多风雪,道路运输条件极其恶劣,这不但直接推高了成本投入,也影响施工进度。同时,稀缺的劳动力资源推高了工人工价,平常大工每人每天250元的工价,小工每人每天130元的工价,到冬季劳动力严重不足的情况下,工价直接翻两番到三番,导致冬季施工成本变得难以控制。喀什地区夏季每天施工可以长达10个小时,但冬季每天施工时间却只有5个小时,冬季施工时间短,工人降效达50%,加之工人生理、心理等非可控制因素导致工作效率打折。

正是由于以上种种原因,这里的冬天静悄悄,很多当地企业受人力、成本等因素影响,宁愿冬天停工歇业,以待来年继续再干,也不愿意投入巨大的人力、财力和物力进行施工。

敢为人先:深业人敢闯敢试?

深业喀什项目是深圳援疆的重点项目,深业援疆任务非常艰巨,工期特别紧张,尤其是喀什深圳城项目,深圳市委、市政府要求建设争取“一年内见成效、三年内见规模、五年内完成”。

深业必须与时间赛跑,争分夺秒抢工期、抓进度,为此,深业喀什项目公司上下憋足了一股劲,争取大干快干,为深圳援疆企业做好排头兵,急先锋时。然而当2010年11月中旬喀什市建设局下发的一纸冬季停工通知书(由于喀什地区冬季寒冷,不适合施工,政府发文作为企业指导性文件)摆在喀什项目公司领导们的办公桌上时,如同当头棒喝,使得原来就不宽裕的工期变得尤为紧张,员工们更是像泄了气的皮球,顿时失去了方向,更大的挑战是深业大多工程都是在南方施工,施工很少受季节、人力、成本等因素影响,在西北冬季组织施工可遵循的案例非常少。喀什冬季究竟能不能施工?有多大的困难?卡脖子在什么地方?显然,公司领导班子要站得更高,看的更加长远。

深业在喀什施工不但面临着当地企业面临的所有困难,同时作为一个外来企业,也面临着本地企业所不具有的困难,在陌生的区域施工,对当地的外部环境、合作单位不了解,如何寻找到优质的合作单位等等都是深业所要克服的。面对诸多不利因素,2010年11月深业喀什项目公司以杨福军为总经理的领导班子审时度势,讨论分析了冬季施工的有利和不利因素。领导班子认为尽管有诸多困难,但有利条件仍然很多,首先,我们有深圳市委市政府、国资委、深业集团及深业置地的大力支持。其次,在喀什,因为援疆企业的身份特殊,当地相关部门也会积极做好配合、支持工作,特事特办。深圳前指作为援疆前方指挥部,统一协调和沟通喀什政府部门,帮助企业解决面临的困难,支持企业发展,是我们远方的家。最后,我们是来自改革开放前沿深圳的建设队伍,有着丰富的施工经验和过硬的施工技术,在各专业人才配备上比较齐全,资金上无后顾之忧。

尽管冬季施工在人力成本投资上会有所增加,但节省的时间效益是无法估算的,况且这些成本投资,在经过认真的市场调查,详细预算后,是在企业成本控制范围内的。相信在深业集团领导的大力支持,周密安排;各部门之间紧密配合,相互协调;每位深业员工齐心努力,顽强拼搏下;深业喀什项目公司是有信心按时保质保量完成工期安排在冬季的施工阶段援疆任务的。深业先天所拥有的优势是当地企业无法企及的,这也是他们冬季不施工的重要原因。统一了思想认识后,公司领导班子一致拍板:援疆项目冬天照常施工。

同年11月,作为喀什项目公司总经理的杨福军亲自带队,带领工程部具体落实现场施工,他们着眼长远,做好打硬仗的准备,早谋划,早动手,未雨绸缪,其实在冬季还没有来临前,公司领导班子便协调各个部门为冬季施工做好各项准备工作,会同工程部和施工合作单位,依据喀什冬季施工不利因素,商量对策,准备应对方案: 

一方面做好冬季施工组织工作,练好“内功”。要求公司各部门必须通力协作,协助工程部做好冬季施工准备。在人力、物力上给予大力支持,设计部做好施工设计,成本部做好成本预算,办公室做好后勤服务工作。

另一方面选好“朋友”,加强对施工方管理。挖掘喀什当地优质的施工队伍作为我公司的合作单位。同时要求施工方必须编制冬季施工方案及应急预案,以应对可能拖延施工的突发事件,在遇到具体问题时能落实到人,及时解决问题。

没有施工条件就创造条件,没有施工经验就创造机会总结经验,总之,“杀出一条血路来”,敢为人先已成为深业喀什项目公司共同的信念。

背水一战:冬季施工取得成效

事实证明,公司的决策是正确的,在喀什丽笙酒店的冬季组织地基处理及基坑支护施工中,大部分预案都得到了应用和验证,喀什丽笙酒店项目于2010年11月9日开始地基处理及基坑支护工程施工,于2011年1月20日完成,喀什地区于11月15日进入冬季施工阶段,事实上,绝大部分工作都在冬季完成。

2010年喀什项目地基处理及基坑支护工程创造了冬季施工的先例,现任工程部副部长的王森长期跟踪了丽笙酒店项目的施工情况,在地基处理及基坑支护工程冬季施工过程中,面对具体问题总结了经验和教训:

他认为在管理措施方面,施工方必须编制冬季施工方案及应急预案,动态管理天气信息、测温工作和商品混凝土供应信息;购买防冻材料、防冻设施和现场人员防雪、雨劳保用品;垫实临时道路,保障现场运输通畅。

在设备及用电管理方面,要求施工方专人负责每天检查现场所有机电设备,及时排查机械故障;提高怕潮的物品、设备放置高度;全面排查临时用电设备及线路,各级配电箱等电器设备设置防护罩遮挡雨、雪,杜绝一切用安全隐患;现场配备柴油发电机,对冬季可能产生的供电不足做好应急准备。

在施工质量保障措施方面,定时抽查施工温度、检查施工质量。

摸着石头过河,不可能尽善尽美,尽管早已有了冬季施工预案,但有些突如其来的变故仍然防不胜防,碎石桩机、长螺旋钻机、振捣器等设备故障检修率频繁,几乎每天都有设备发生故障,且因喀什当地设备零件供应不足,购买必须从内地调运,延误工期。由于施工初期施工单位不注意对拖泵进行保温和及时清理,结冰堵管时有发生,现场工人只好拆管,加温疏通,不但耗时费力,也拖慢了工期。注意到这个问题后,我司要求施工方拖泵必须进行必要的保温防冻措施,及时清理管道中的残余混凝土后,堵泵现象有所减少。

喀什丽笙酒店项目的冬季施工措施为深圳城探索和积累了宝贵经验,深圳城项目办公区的地基处理和基坑支护基础工程的施工中,完全按照丽笙酒店的成熟施工措施施工,采取泥浆池加热,保证水泥注浆的温度。并不断加以改进和完善,如事前做好拖泵清理工作,泵送管用棉毡包裹保温防护,施工中没有发生一起堵管事故。

在深圳城超市、美食城区域基础工程处理施工中,混凝土中添加早强剂、防冻剂,加速混凝土硬化;混凝土浇筑现场采取棉毡包裹、添加煤炉、搭暖棚等取暖保温措施,提高混凝土凝结温度;定时检查超市、美食城工地暖棚温度,确保施工质量。

在深圳城项目施工中,喀什项目公司常务副总季竹林多次亲临施工现场,检查指导,督促施工方严把质量观,注意安全生产。2013年1月15日深圳城一期美食城、设备房和超市地基浇筑完成,同月底将完成办公区的地基处理和止水帷幕搅拌桩施工。为确保完成深圳城一期(超市和美食城)2013年5月主体结构封顶,8月试营业,办公楼2013年6月达到正负标高,12月主体结构封顶的建设任务抢出了宝贵时间。目前,深圳城项目招商工作在喀什深圳城项目有限公司董事、副总经理侯圣海的带领下,已与新疆友好集团达成初步合作意向,现正进行招商策划工作。

喀什深业丽笙酒店和深圳城项目在冬季施工过程中不断摸索、完善相关施工措施,先期边干边学,总结经验,后期加以应用和实践,事实证明喀什冬季施工是可行的。

所有成绩的取得都离不开深业人巨大的付出,他们从深圳到喀什不远万里,抛妻离子,以大局为重;不计个人的得失,以集体的利益为重,严于律己,以自己的一言一行诠释了深业的形象,每一个深业人可敬、可爱。

张延斌,工程部长助理兼深圳城项目现场负责人,他两次重感冒,从未请假,一袭大衣一裹,继续奋战在风雪交加的深圳城项目工地,协调各施工单位,帮助施工单位解决困难,检查施工质量。

“你知道吗,我们2013年的元旦是在工地上过的,在工地上看见新年的第一缕阳光,在工作中迎接新年的到来。”至今张博江依然充满自豪,无怨无悔。2013年元旦五天假期,刚好深圳城项目地基浇筑进入关键时期,他们在就在深圳城工地坚守五天。

赵景一,常驻喀什深圳城项目现场工程师,从十一月份到喀什,他基本上天天泡在工地上,抽查暖喷施工温度和混凝土质量,协调和管理各施工单位。这也间接印证了他那句话:坐办公室做不了工程。

已过花甲之年的魏国浩从不服老,不顾身体不适,每天都奋战在喀什丽笙酒店的项目工地上。没有节假日,没有一个完整的周末,天天都是工作日。

……等等,为了援疆项目,还有很多员工和部门,加班加点,没有周末,献计献策,毫无怨言。

正是因为深业人从来不畏艰难,有迎难而上,共克时艰的勇气,有群策群力,团结协作的智慧。他们的辛勤的付出,才赢得了工期阶段任务的按时保质保量完成;正是因为深业敢为人先,争当援疆的排头兵、急先锋,才创造了喀什地区冬季施工的典范,为企业赢得了社会荣誉。

喀什项目作为援疆重点项目,被喀什政府列为接待上级领导参观视察的示范点,2012年度先后接待深圳市委书记王荣、喀什地委书记程振山等20批次的领导参观视察,深业喀什项目建设受到深喀两地党政领导及社会各界一致好评。2013年1月,喀什市深业投资有限公司被中共喀什地委、喀什行政公署授予“喀什地区2012年度先进企业”荣誉称号;被中共喀什市委、喀什市人民政府授予“2012年度先进招商引资企业称号”。同时,喀什深圳城有限公司被深圳援疆前方指挥部授予“2012年度优秀企业”。

喀什,古匈奴地,张骞凿空成名,班超从戎立功,遥遥两千年,问英雄何处?此处深业。